一、主要职责与工作任务

1. 部门管理

- 管理技术部门的整体运营，并就跨项目技术资源分配提供建议

- 建立并实施技术管理流程与标准

- 监督并评估部门绩效

2. 项目技术监督

- 为在建项目提供技术监督与支持，并监控合规性

- 协调并解决项目执行过程中的重大技术问题

- 支持项目团队进行技术实施与问题解决

3. 投标及设计建造项目技术支持

- 协调技术输入，审核投标图纸、规格书及文件

- 支持技术方案与系统解决方案的编制

- 审核并优化设计建造项目的设计方案

4. 技术风险控制

- 识别投标及项目执行阶段的技术风险

- 审核关键技术项并提示潜在风险

- 协调缓解措施并支持决策

5. 技术团队管理与发展

- 指导并监督电气与机械工程师

- 组织技术培训、知识分享及BIM能力发展；检查并确保成本无误，准备成本分析文件

- 建立并维护技术数据库及经验教训总结

二、工作协作关系

- 内部协调关系：总部技术部、项目团队、投标部、采购部、项目管理部

- 外部协调关系：供应商与分包商、客户、顾问